DB游戏有人坐5小时高铁，有人门口排队18个小时，只为剪美美的头发，游美美的怀化。

　　就连晓华理发店门口的公益剪发展台，8位发型师5天狂剪1000个头，剪刀剪冒烟腿都剪发麻。

　　除了线下爆火，线上吸引一理发师偷师，还有商家把账号改成晓华隔壁前缀，目前晓华也开始着手注册商标。

　　拿着一张照片和托尼说我想要“这样的效果”，结果不能说一模一样，只能说一模两样。

　　每年二月二龙抬头，一次理发两次暴击，先是排队排到天荒地老，再是哭着走出理发店。

　　晓华发型师就像一道光，照亮了我们的剪发阴影，理发主打一个听劝一个理解一个执行力。

　　轻松驾驭“后面饱满一点，边上修一下，上面打薄点”，“刘海在眼睛上面一点，眉毛下面一点”的效果。

　　套用珂学来说，晓华理发微do就是真的微do，一点点就是一点点，而不是“只微整了40%”。

　　晓华扎实的审美和技术功底，满足多数人对于理想发型的消费需求，提供“让人笑着走出理发店”的情绪价值。

　　这让我想到小米，成功源头很大程度上是因为它充分考虑用户的需求，提升粉丝的参与感。

　　当网友许愿下个小米新品洗衣机，提出需要一款内裤袜子和衣服分开洗，小米有应必求，推出米家双区洗双洗烘洗衣机。

　　再看雷军网红营销，同样主打一个“听劝”，漂移不在于炫技，而在于响应网友交作业也。

　　晓华亦如此，她聆听消费者需求，让消费者真正参与进来，然后积极回应，这就是听劝营销。

　　面对这样的洗脑营销，不办卡吧，担心服务不到位；办卡吧，让人觉得割韭菜，毕竟美发店跑路还看得少吗？

　　三条雀巢一把剪刀几个老式热水瓶，速溶咖啡当面手冲，看得见的真材实料，完全不把我们当外人。

　　这就可以理解为什么晓华发型师火出圈后，遭到同行冷嘲热讽，出现“定价低拉低标准”的声音。

　　想当初打出高端定位钟薛高，虽然努力宣传原材料，搬出爱尔兰干酪、厄瓜多尔可可豆等。

　　但钟薛高还是摆脱不了智商税的称号，很大程度上是重营销轻产品，消费者认为价不配位，不愿意为品牌溢价买单。

　　所以一切营销终究只是引流产品的一种手段，品牌只有回归真诚、专业的产品和服务，才能提高竞争力。

　　好巧不巧的是，向佐近期出席活动被吐槽造型，于是有网友喊话期待晓华向向佐下手，打造一个新形象。

　　之后向太陈岚也回应联系晓华，晓华同样回应欢迎来剪，也算是一种听劝营销，随后两者还隔空互动互赠礼物。

　　人民理发师给荧幕明星理发，这本身就是一个极具反差感的话题，可以激发普通人对明星爆改形象的好奇心。

　　因此向太和晓华梦幻联动，给晓华爆改事件增加戏剧化的看点，加速了晓华发型师出圈速度。

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　　每年过年我都给领导送礼，他调走后我们很少联系，三年后他回单位升“一把手”，我再次上门送礼当场愣住了！

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